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为提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力，更加有效地实施解决方案及改进措施，4月8日，公司邀请了专家讲师祝勇到厂培训，公司各部门均有代表参加。

培训主要介绍了问题分析与解决的思维理念以及实战的流程，其中实战流程包括情景分析、原因分析、决策分析、计划分析、执行改善五步。

培训围绕日常工作中的问题发现及思考展开，采用分组讨论的方式，在祝勇讲师的带领下，各个团队带着自己的问题进行分析并提出解决方案，营造了开放、活泼的学习氛围。

通过本次培训，启发了员工关于明确问题的层层思考，明白工作中出现的问题应该做到正确的描述，尽量做到可量化，从而可以针对问题分析原因并提出对策，进而制定解决问题的计划，跟踪落实，最后总结并改善。